“然而，创新的合作模式可能在实施过程中遇到法律法规的限制或合作双方的理解偏差。”法务部门负责人说道。

企业在设计合作模式前，进行充分的法律风险评估。与合作伙伴进行深入的沟通和协商，确保双方对合作模式有清晰、一致的理解。

经过一番努力，企业成功建立了一些战略联盟。

“联盟在初期取得了一定的成果，但在合作过程中，如何实现深度融合和协同发展成为关键问题。”联盟管理部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定加强联盟内部的沟通与协调机制。

“建立定期的沟通会议、信息共享平台，及时解决合作中出现的问题。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要明确各方的责任和权利，避免出现推诿和冲突。”

家族企业制定详细的沟通和协调计划，明确各方的对接人员和沟通渠道。通过信息化手段搭建高效的信息共享平台，实时共享重要信息和数据。

为了进一步促进深度融合，家族企业推动资源和技术的整合共享。

“但在整合过程中，可能会涉及到知识产权保护、资源分配不均等问题。”技术管理部门负责人说道。

企业在合作协议中明确知识产权的归属和使用规则，建立公平合理的资源分配机制，根据项目需求和各方贡献进行资源调配。

此外，家族企业注重在联盟中培养共同的价值观和文化。