企业领导者以身作则，对创新过程中的失败给予宽容和理解。同时，加强内部沟通，消除员工的顾虑，让他们能够放心地去创新。

经过一段时间的努力，创新文化逐渐在企业中生根发芽。

“员工的创新积极性明显提高，提出了许多有价值的创新想法。”创新管理部门传来了积极的反馈。

然而，新的挑战也随之而来。如何将这些创新想法转化为实际的创新能力，成为亟待解决的问题。

汪晨和汪悦决定加强创新团队的建设。

“我们要组建专业的创新团队，集中优势资源攻克关键创新项目。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要促进不同部门之间的协作，实现跨领域的创新。”

家族企业从各个部门选拔具有创新潜力的人才，组成跨部门的创新团队。为团队提供充足的资源和支持，明确团队的目标和任务。同时，建立有效的沟通协作机制，促进信息共享和知识交流。

为了进一步提升创新能力，家族企业加大在研发方面的投入。

“引进先进的研发设备和技术，吸引高端研发人才，提高研发水平。”研发部门负责人说道。

但在研发投入过程中，可能会面临资金使用效率不高、研发成果难以转化等问题。

企业建立严格的研发项目管理体系，对研发项目进行全程监控和评估，确保资金合理使用。加强与市场部门的合作，根据市场需求进行研发，提高研发成果的转化率。

此外，家族企业加强与外部创新机构的合作。