企业明确了监督部门的职责和权限，加强了其独立性和权威性。建立了常态化的监督检查制度，引入先进的监督技术和方法，提高监督的效率和准确性。

经过一段时间的努力，企业治理结构的优化取得了一定的进展。

“股权结构更加合理，董事会的决策更加科学，监督机制也更加有效。”治理结构优化小组传来了积极的反馈。

然而，新的挑战也随之而来。随着企业规模的扩大和业务的多元化，如何确保各治理主体之间的协调与配合成为了突出问题。

“不同部门和治理主体之间可能存在信息不对称、目标不一致等情况，导致工作协同困难。”协调管理部门负责人说道。

汪晨和汪悦决定建立有效的沟通与协调机制。

“我们要加强部门之间的信息共享，定期召开协调会议，明确各方的职责和分工，确保治理工作的高效协同。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，还要建立科学的绩效评估体系，对治理主体的工作进行客观公正的评价，激励他们积极履行职责。”

家族企业搭建了信息化的治理平台，实现信息的实时传递和共享。定期组织治理主体之间的沟通交流会议，解决工作中的矛盾和问题。同时，制定了详细的绩效评估指标和方法，将治理绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发治理主体的积极性和主动性。

为了进一步提升企业治理的透明度和规范性，家族企业加强了信息披露制度的建设。

“但在信息披露过程中，可能存在披露不及时、内容不准确等问题，影响投资者和社会公众对企业的信任。”信息披露部门负责人说道。

企业制定了严格的信息披露流程和标准，明确了披露的内容、时间和方式。同时，加强内部审核和监督，确保披露信息的真实、准确和完整。