王文银的第一桶金来自于卖电线，他发现，当时市面上的电线质量参差不齐，而优质的铜线供不应求，凭借在大学里学到的物理知识，他很快就掌握了生产高质量铜线的技术。

就这样，王文银开始了他的创业之路，他租了一间小作坊，白天跑销售，晚上生产，凭借过硬的产品质量和诚信经营，他的生意很快就有了起色。

但是，成功从来不会一蹴而就，在创业初期，王文银也遇到了不少困难，有一次，他为了赶一笔大订单，连续工作了72小时，累得躺在工厂地上就睡着了。

就是这样的艰辛付出，为王文银日后的辉煌奠定了基础，随着生意的不断扩大，他逐渐将目光投向了更广阔的铜产业。

1999年，王文银成立了正威国际集团，从此，他开始了在全球范围内布局铜产业的宏伟计划。

短短几年时间，正威国际就成长为全球最大的铜加工企业之一，王文银也因此被誉为“世界铜王”，但是，他并没有满足于现状。

那么，王文银是如何将一个小作坊发展成为年营收超过7000亿的商业帝国的？他又是如何实现“手握全球10万亿矿产”这一惊人壮举的？

【逆境中崛起】

王文银深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须有自己的核心竞争力，而对于一个以铜为主业的企业来说，最重要的就是原材料的供应。

2008年，全球金融危机爆发，大量企业倒闭，但王文银却看到了机遇，他带领正威国际开始了大规模的全球扩张。

首先，他将目光投向了非洲，非洲拥有丰富的矿产资源，但开发程度不高，王文银敏锐地意识到，这里将是未来全球矿业的重要战场。

2006年，正威国际在赞比亚投资建设了大型铜矿，这个决定被很多人认为是冒险，但王文银坚持自己的判断。

事实证明，他是对的，这个项目不仅为正威国际带来了丰厚的回报，还为当地创造了大量就业机会。

紧接着，王文银又将触角伸向了南美，智利是世界上最大的铜生产国，正威国际在这里建立了多个铜矿项目，通过这些布局，正威国际逐渐掌控了全球大部分优质铜矿资源。

但王文银并不满足于此，他深知，单一的资源优势并不能保证长久的竞争力，于是，他开始在全球范围内布局产业链。

在中国，正威国际建立了多个产业园区，涵盖了从原材料到终端产品的全产业链，在海外，正威国际也积极参与“一带一路”建设，在东南亚、中亚等地区设立了生产基地。

通过这种全球化的布局，正威国际不仅确保了原材料的稳定供应，还能够根据不同市场的需求灵活调整生产，这种模式大大提高了企业的抗风险能力和盈利能力。

截至2021年，正威国际已经在全球30多个国家和地区设立了分支机构，拥有员工超过15万人，公司的年营收突破7000亿元，利润超过700亿元。

然而，王文银并没有止步于此，他深知，在这个快速变化的时代，企业必须不断创新才能保持竞争力。

那么，面对新的挑战，王文银又有什么新的布局呢？