以往的处理通常要耗费一周甚至更长的时间，而且还存在各种打太极扯皮的情况。最后发酵成舆论风暴。

如今不一样了，裁判委员会快速的处理方式，不给任何舆论发酵的时间。

大家在经过几次之后就适应了魏长缨这套处理方式。球迷们只要在24小时内等待处理结果就行。

如果处理结果不满意，俱乐部还可以在4个月后的听证会上使用申诉的权利。

一整套流程规范且简洁，舆论的导向完全被足协拿捏了。

在一个不讲人情的规则里，大家一开始可能会觉得十分不适，但看到大家都一样，心里就平衡多了。

众人又想起了魏长缨在中超公司的时候，经常会想到的一句话：人比人得死，货比货得扔。

原来竞赛部和裁判委员会干的活，啧啧，真的是不忍直视，糙得很。

如今陈亮全和董宇接手了中超公司，以前魏长缨定下来的操作流程倒也没有被完全废止，只是有些偷工减料。

比如，之前下发的《中超转会指南》就从厚厚一摞变成了薄薄一本，服务质量直线下滑。

这时候中超俱乐部就知道谁才是真正有用的人了。

魏长缨确实砸了不少人的饭碗，但是那些被砸饭碗的人也不得不承认：有魏长缨在的中超公司，不管是商业开发还是效率都是一流的。

如今的陈亮平等人倒也不是没有优点，那就是花钱能力和巧立名目收钱的能力一流。

三月下旬，中国队又进行了一场国际友谊赛。这次的对手是没进入世界杯的爱尔兰。

主要参赛的球员还是以留洋球员为主。

这场硬桥硬马的比赛，双方战成了1-1平。

雷哈格尔上半场尝试了3中卫的阵型，下半场又变阵四后卫。

阵型的不稳定，让中国队的配合有些陌生，那些在海外留洋的球员小范围的配合还可以，放到整个球场的默契度就不够了。

球员们需要时间来消化老帅新的打法和战术理念。

那些没有参加海外友谊赛的国内球员也没闲着。他们被魏长缨聚到了一起，变成了国家队B队，主练的内容只有一个——定位球。